Conseils à la gestion opérationnelle :
- Organisation comptable et administrative de l’entreprise ,
- Elaboration des budgets, structuration de votre gestion prévisionnelle ,
- Elaboration des tableaux de bord et des contrôles budgétaires périodiques ,
- Analyse des coûts, des marges ,
- Détermination de votre seuil de rentabilité ,
- Projection de vos investissements : mesure des coûts et du retour sur investissements ,
- Assistance dans la relation bancaire ,
- Calcul de vos ratios de gestion ,
- Assistance dans la prévention et le traitement des difficultés de l'entreprise.
Conseils à la stratégie :
- Assistance à la définition de la politique générale,
- Assistance à la définition de l’organigramme, la structure, et à la définition des fonctions,
- Conseils sur la décentralisation, l’implantation, les regroupements et la diversification,
- Elaboration de votre Plan Stratégique pour l’Avenir.
Conseils à l’acquisition et la cession d’entreprise :
- Evaluation d’entreprises ,
- Elaboration des business plans ,
- Elaboration et présentation des dossiers de financements ,
- Elaboration des dossiers ACCRE, EDEN… ,
- Audit d’acquisition ,
- Préparation à la transmission d’entreprise ,
- Assistance aux négociations ,
- Supervision des actes juridiques se rapportant à l’acquisition et à la cession d’entreprises.
